說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了【美國 Goumikids】有機棉新生兒彌月禮盒(睡袍+手套+腳套-3種款式)

說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上

學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^

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  • 品號:4409612


  • 有限

  • 組合系列-嬰兒手套2入組
  • 精緻質感彌月禮盒包裝
  • 防脫落的實用設計,隨時調整鬆度




商品訊息描述

















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商品訊息特點

活動



紀念日禮物



商品組合:有機棉嬰兒睡袍 + 有機棉嬰兒手套 + 有機棉嬰兒腳套
品牌:美國 GOUMIKIDS
尺寸:0-3個月
材質:70%天然竹纖維 + 30%天然有機棉
產 地:China. Designed in USA (美國設計)
試用範圍:不可試用

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日前有名女網友在「爆料公社」發文,表示在高雄某知名夜市買了340元的滷味,讓她驚呼:「我不知道高雄物價這麼高啊!」當時貼文一出,引起許多網友熱烈討論,而後該滷味攤老闆娘經顧客及友人提醒,才知自己成了新聞主角,於是也在爆料公社發文澄清。

▲女網友的PO文。(圖/翻攝自爆料公社)

老闆娘PO文首先向女網友黃小姐致歉:「由於我一時的忙中出錯,漏夾了共40元的食物,而造成黃小姐一家人的不開心,我真的非常抱歉。」並重新調閱監視器畫面解釋事件始末:首先是女網友的丈夫在21日晚間,先帶著小孩到夜市買滷味,將近一小時後,女網友來到滷味攤,拿著丈夫傳的照片,詢問滷味是否「漏夾」,老闆娘檢查後連忙致歉,並加量補上遺漏的品項,表明絕對沒有說「自己沒算錯」。

另外老闆娘也補充說明,女網友照片中的滷味份量與實際上滷味攤所賣的份量其實有所差異,並附上當日女網友丈夫所點的品項價目並依照這份菜單重做一次他們應有的份量:

1.手工米血2片40元

2.豬血糕2份40元

3.豆包1份2塊30元

4.手工豆干1份-20元

5.豬皮1份-20元

6.科學麵2份-40元

7.黑輪2份4片20元

8.小黃瓜1份-30元

9.花菜2份-40元

10.四季豆1份-20元

老闆娘的澄清文一出,再度引來網友們熱議:「我是不怎麼信老闆娘,但更相信消費者已經吃掉一部分了」、「其實兩方都沒有很誠實」,有人認為原PO若是已吃過才拍照PO網那麼心態可議,也有人質疑重做的滷味分量是否有誇大:「感覺似乎多了些,因為老闆娘想要平反吧」、「那包送的酸菜這麼大包,我真不信,有誇大的感覺」。

至於真相究竟為何,公道自在人心,或許只有當事雙方心裡最明白了。

▲老闆娘的澄清文。(圖/翻攝自爆料公社)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

繼香港美心集團取得香港、澳門星巴克 100% 的股權之後,統一及統一超商也取得台灣星巴克的獨資權,雖然統一董事長羅智先強調,這是配合美國策略的階段性任務,與美國總部的關係不受影響,但外界還是不解,為何統一要退出耕耘多年的中國大陸市場,賣掉上海星巴克這個小金雞,普遍認為統一應該是被動接受, 335 億元的獲利被迫入袋。

統一、統一超商 26 日雙雙申請暫停股票交易,這是 2 家公司上市以來首次停牌,理由眾說紛紜, 27 日晚間答案揭曉,羅智先指出,因應統一企業與美國星巴克未來的發展策略,統一企業及統一超商將分別出售 20% 與 30% 上海星巴克的股權給予美國星巴克,並向美國星巴克分別購入 20% 與 30% 台灣星巴克股權,預估處分利得約新台幣 335 億元。

翻開財報來看,台灣星巴克營收、獲利亮眼,目前總店數有約 410 家, 2016 年營收約新台幣 96 億元,稅後淨利 7.7 億元,每股稅後盈餘 21.6 元,大賺超過兩個資本額。

但是,上海星巴克的獲利表現更佳,目前總店數有約 1226 家, 2017 年預估將會達到 1500 家,去年年營收約新台幣 265 億元,資本額只有 3.6 億元,稅後淨利卻大賺新台幣 41.3 億元,可以說是一超商轉投資事業中最賺錢的小金雞,統一卻反而要賣掉上海星巴克?

市場人士普遍認為,統一是被迫接受美國總部的要求,一次認列獲利入袋。上海統一星巴克及台灣星巴克每年都對統一的獲利挹注約近 16 億元,這次的交易對於統一而言,未來獲利收益就少了中國大陸這一塊,且統一也承諾不會在中國大陸開設咖啡連鎖店去添亂,等於是放棄了大陸咖啡市場。

不過,羅智先表示,這次的交易案經過各方多次討論,雙方對此次交易合作都有共識且滿意,未來台灣星巴克將由統一獨資經營,但還是星巴克大家庭的成員,並強調,這是配合美國策略的階段性任務,與美國總部的關係不受影響。

現在手上只剩台灣星巴克,擁有 100% 獨資權的統一,未來該如何深耕台灣咖啡市場,在各項商品的開發、展店計畫與經營模式上不再綁手綁腳,就看他們怎麼發揮,讓台灣星巴克的獲利更加成長。

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